“督促检查办公楼、综合楼、门卫装修及操场地面硬化施工”、“与体系培训老师协调体系审核工作”、“与湿法人员、搅拌设备厂家现场查验搅拌桨酸溶损毁情况，参与该问题解决方案讨论”、“组织召开春雷行动项目协调会，协调安全检查问题整改”……这些都是张东学副总经理在公司工作汇报群里提到的工作内容。公司下班时间是晚上6点，而等到张总结束当日工作并进行工作汇报往往到了晚上10点以后。

张东学副总经理目前主要分管基建部、安环动力部、质量部三个部门的工作，同时，他还经常参与湿法冶金工厂、前驱体工厂产线调试工作的沟通交流；他出身机械工程科班，从事汽车设计开发、质量管理等工作近三十年；专业的工程素养、丰富的工作经验让他在理论和实践中游刃有余。

张总向来宾介绍产品工艺流程

“必须健全公司管理体系，使公司员工的工作流程化，现场管理标准化、规范化；只有这么做整个工厂的运行才能正规，才能保障产品品质的一致性。”谈到公司的近期工作，张总提出了春雷行动的落地措施：在体系建设上，请咨询辅导老师、设备供应商技术人员给公司员工做培训，全员练内功，提升工作技能；在产线管理上，将拉产线、提产能、打造高品质产品作为工作核心。

因对厂区和产品的熟悉，每当有客人来访，张总往往都会陪同接待和讲解，但他个人魅力，不仅体现在他接待客人时的侃侃而谈，还体现在每周一次的春雷行动任务部署，对工作精益求精的不断追求和学习。

磁性物质是三元前驱体产品的重要控制指标，张总介绍说。“前驱体工厂康厂长组织人员加班加点对盘干机进行改造，消除磁性物质收到了很好的效果。”在4月17日的春雷行动周例会上，张总对产线调试中发现的问题及时协调、讨论制订整改措施、安排落实。

“拉产线提升产能、生产出高品质的产品，才能给公司的销售提供强有力支撑。”张总说，为了拉通产线，厂、部长们都很努力，每天加班到晚上十点，敬业精神可嘉。他希望员工们能够再接再厉，把春雷行动的工作扎扎实实做好，争取将常青新能源的产品一炮打响，走向市场，不负股东们的期望，也不负每一位员工的辛勤付出。

一名优秀的管理者，应兼具对公司技术和发展战略在理论、大局上的洞明和在实践操作中耐心、审慎的办事能力；心有宏图，掷地有声，我们常青新能源每位管理者都在努力前行。

张东学副总经理作为春雷行动的总指挥，对公司的现状和前景既有宏观和全局上的了解，又能在日常的工作中脚踏实地、事无巨细一一耐心地沟通协调，这是他作为总指挥的过人之处。

公司目前无论是厂房、产线、办公楼、食堂、道路这些“硬件”，还是人才引进、产品开发、体系建设、公司运营这些“软件”，都处于起步阶段；

所谓积沙成塔，集腋成裘，千里之行，始于足下；任何宏图伟业的建成，都离不开一天一时点点滴滴的扎实努力；

张总说：在董事会的指引下，在石小东总经理的带领下，通过全体员工的努力，常青新能源一定会闯出自己的新天地！